越南公安机动警力完成数字化转型改革

从组织机构革新到提升服务人民效能：看机动警察力量第3篇：完善体制机制，提升数字化转型工作效能

机动警察力量迅速抵达现场，协助老街省（ Lào Cai）人民应对2026年8月洪涝灾害后果。（图片：PLVN）

机动警察队伍的数字化转型，不只是增加设备或将档案上传至电子环境。其核心价值在于提高信息质量、缩短处理时间、辅助指挥并增强协同能力，同时必须遵守法律、保护数据并落实责任监督。

2026年10月28日星期三06:51（GMT+7）

第1篇：组织机构革新必须从服务人民的需求出发 第2篇：找出需要破解的“堵点”

从技术应用到工作流程革新

中央政治局2024年12月22日第57-NQ/TW号决议提出，在科技发展、创新和国家级数字化转型方面实现突破。对机动警察力量（CSCĐ）而言，这一方针要求全面审视工作流程：涵盖信息接收、情况评估、方案制定、力量调配、组织实施，直至总结和提炼经验。技术必须解决这一工作循环中的具体问题，而不能成为孤立目标，也不能仅用于增加电子报告数量。

在指挥和管理工作中，数字工具可以缩短命令传达时间、跟踪进度并记录工作进展。然而，技术不能替代指挥责任、专业判断和直接检查。凡影响个人权利和利益的决定，都必须由有权机关依据可靠信息和相关规定作出。系统中断时还需制定应急方案，确保任务执行不绝对依赖某一平台或设备。

数字化转型成效在很大程度上取决于人。干部、战士需要掌握系统操作技能，评估数据可信度，识别错误信息，保护账户并处置信息安全事件。培训应紧贴实际任务，区分指挥人员、参谋人员、直接执行任务人员和技术人员的需求。成效评估不应只看培训次数，还应检验实际运用能力。

完善机制，提升公职责任

只有将组织机构革新、加强协同和技术应用置于责任明确、检查切实、尊重人民的机制之中，才能充分发挥其价值。对机动警察力量而言，建设正规、精锐、现代化队伍，必须从提高日常任务执行质量和以具体成果证明成效抓起。

有效治理的一项重要原则，是交办任务必须同时明确权限、资源和执行条件。责任不清，工作就可能相互推诿；交办任务却缺少人员、车辆或信息，完成要求便难以落实。因此，指挥、管理机关需要经常审视流程，确定可以主动解决的环节、需要协同的环节以及必须向有权限机关报告的环节。

对机动警察力量而言，公职责任必须具体落实到任务准备和执行、武器管理、辅助工具管理、车辆装备管理、纪律条令执行、安全保障和结果报告等环节。每项任务都应明确指挥人员、参谋部门、执行力量、保障条件和监督机制。明确具体分工不会削弱灵活性，反而为主动依法依规行动、统一协同以及发生差错时追究责任提供依据。

在个人责任之外，组织也负有保障执行条件的责任。基层单位需要主动发现装备、培训、人员或流程方面的缺口；有权限机关则应结合实际能力、法定权限和优先顺序进行审议处理。干部考核应以工作成果、质量和守法情况为依据，不能只看成绩报告。

应在法律框架内保护主动创新者，同时严肃处理违法行为、牟利行为以及故意逃避责任的行为。

塑造专业、贴近民众的机动警察形象

人民之所以需要机动警察力量，是因为其在一些工作领域承担任务，这些领域要求高度纪律性、战斗准备和快速处置能力。然而，严格性和专业性必须与交往规范、尊重他人和遵守法律同步。

贴近民众并不意味着代替其他机构履行职能，而是了解辖区情况、正确定位各自职责、在执行任务时作出清楚说明，并以恰当方式对待群众。为巩固信任，一切行动都必须确保合法、必要、相称并受到监督。

尊重人权和公民权利与保障安全、秩序的要求并不矛盾；这是国家权力运行的重要指导原则。每名干部、战士都应认识到，作风、言行、纪律条令执行情况以及处理具体情形的方式，都会共同塑造本队伍的形象。

从组织机构革新到数字化转型，从跨部门协同到提升公职责任，其共同点都是把主张转化为执行能力和具体成果。对机动警察力量而言，革新只有在队伍准备更充分、协同更紧密、资源使用更高效、守法更严格、更好保障人民安居乐业时，才具有实际意义。这也是加强社会信任、继续建设正规、精锐、现代化队伍，在新形势下满足保卫安全和秩序要求的基础。

阮文一（Nguyễn Văn Nhất）老街省老街市人民委员会常务副主席：基层驻点力量和专职力量有助于提升预防、应对能力，保障人民安全