SABECO称:全球成功始于国内市场能力提升

陈立信(Lester Tan),SABECO总经理,在论坛上分享公司观点。照片由主办方提供

河内随着越南企业寻求向全球价值链上游攀升,挑战已不再仅仅是出口产品,而是要打造国际消费者认可、信赖并选择品牌。对于西贡啤酒—酒精—饮料总公司(SABECO)而言,可持续的全球竞争力始于强大的本土能力和完善的本地商业生态体系。

越南步入2026—2030年阶段,迎来巩固全球价值链地位的机遇。在拓展市场、扩大出口的同时,企业预计将通过创新、提高生产力和强化品牌价值来创造新的增长驱动力。然而,在多个国际市场的存在,并不一定意味着能在这些市场保持持久地位。随着全球竞争日益取决于质量、信誉和品牌价值,出口规模只是等式的一部分。长期成功取决于赢得消费者信任并获得持久青睐。

这些议题在越南工商会(VCCI)举办的"开拓型企业家新时代的有为政府"论坛上得到讨论,该论坛纪念10月13日越南企业家日。多年来,越南企业的国际成就往往以出口规模和覆盖市场数量来衡量。然而,随着经济从以量取胜转向创造更高附加值,出口只有在强大品牌支撑下才能可持续。

SABECO总经理陈立信(Lester Tan)在论坛上分享公司观点时指出,越南企业在加强全球影响力方面拥有重要机遇,但需要超越市场进入的层面。他表示:"全球存在感与全球相关性之间存在根本性区别。"

SABECO是越南领先的饮料企业之一,旗下品牌包括西贡啤酒(Bia Saigon)和333啤酒(Bia 333),覆盖40多个国家和地区。其出口在2026年上半年同比增长超过200%。陈立信表示,出口增长并非衡量成功的终极标准。真正的考验在于越南品牌能否在国际市场获得认可、信任和选择,将知名度转化为持久的品牌价值。

对SABECO而言,建立这种认可始于清晰的定位和扎实的本土根基。该公司拥有逾150年酿造传承、26家啤酒厂网络,以及深受几代越南消费者熟悉的品牌。西贡啤酒、333啤酒和乐越啤酒(Bia Lạc Việt)获得的国际奖项是对其品质的认可。下一项挑战是将这些优势转化为对各海外市场消费者的更大相关性。

提升生态体系标准

陈立信(Lester Tan)在10月11日的论坛上与与会企业家分享SABECO的经验和教训。品牌代表企业的外在形象,而其底层能力决定企业能否实现长期竞争。打造具有国际竞争力的品牌需要强大的支撑体系,涵盖人员、供应商、合作伙伴、技术和质量标准。

论坛上,与会者强调了企业在支持越南发展愿景方面的更广泛作用。对企业的贡献评估不仅应着眼于商业表现,还应看其是否有能力强化更广泛商业生态体系的能力。

越南工商会主席胡世雄(Hồ Sỹ Hùng)在仪式上致辞。据越南工商会主席胡世雄(Hồ Sỹ Hùng)介绍,国家可以通过制度改革为发展创造空间,但企业必须将这些机遇转化为新价值。这一责任对领先企业尤为重大,因为它们的标准和经营方式会影响合作伙伴和供应商的能力。

陈立信表示:"当今的领导力不仅仅是成为行业第一,而是提高标准、强化合作伙伴、推动整个生态体系的进步。"在SABECO,这一理念从人员和创新开始。其酿酒大师融合本土知识与国际标准,同时研发投入助力公司改进产品、工艺和应对消费者偏好变化的能力。公司还在着力加强本土供应商网络。2025年,SABECO 94%的采购支出投向本地供应商,为本土企业提供了提升能力和采纳新技术的机会。

陈立信表示,这一数字反映了支撑可持续竞争力的更广泛原则。他指出:"没有哪家公司能独自实现持久的全球成功。"他补充道,更强的供应商能提升适应力,更强的合作伙伴能增强供应能力,并有助于提高整个生态体系的标准。

本土实力支撑全球雄心

陈立信(Lester Tan)在10月11日晚间举行的VCCI 2026年成龚杯(Thánh Gióng Cup)颁奖典礼上获得表彰。作为纪念越南企业家日活动的一部分,陈立信于10月11日晚在VCCI 2026年成龚杯颁奖典礼上获得表彰,以表彰其对企业发展、创新和国际融合所作贡献。

这一表彰恰逢SABECO持续加强竞争力和拓展国际版图之际。然而,公司将这些成就视为在更漫长征程中的里程碑在全球市场打造具有持久信誉的越南品牌。对越南企业而言,下一阶段的国际融合需要的不只是将产品输往海外,而是要打造创造价值、在全球市场赢得持久地位的品牌。每个越……