无地图时代的企业家精神

在一位董事长或总经理的背后，终究还是一个普通人。他们有子女正在海外求学，有年迈父母需要照顾，有即将到期的贷款，还有成百上千名员工在等待发放工资配图说明：公仲晔（字体：[CÔNG TRIỆU]）

十六年前的2010年10月13日，我写过一篇题为《企业家：永远无法毕业的学生》的文章。当时，我想得更多的是企业家必须学习管理、学习用人、学习承受压力，并在家庭与工作之间取得平衡。十六年后重读，我发现这些道理依然正确。但企业家所处的世界已经大不相同。越南正迈入一个前所未有的发展新阶段：实现两位数增长，步入崛起新纪元，建设一个发展更快、走得更远的经济体。68号决议确定民营经济是经济最重要的驱动力之一。鼓励企业做大、创新、投资技术并走向全球市场。这是一个强有力的号召。但在这一壮志雄心的另一面，是并不轻松的现实。

**企业家必须学习继续前行**

市场变化太快。许多曾经成功的模式突然变得过时。人工智能（AI）用几分钟就能完成过去需要一整个团队才能完成的工作。一家小企业可以触及全球市场，但也可能将客户输给一个从未听说过的竞争对手。AI不仅改变了工作方式，也重新提出了关于领导者能力的问题。自己三十年的经验还有多大价值？我还必须学习什么，才不至于成为时代的旁观者？今天的企业家学习不仅是为了发展。许多时候，我们学习是为了不被抛下。但技术并非唯一的忧虑。近年来，许多企业家被拘押，多起经济案件被提起诉讼。税务、会计、筹资、土地、证券及关联交易等各个环节都受到更严格的监管。这对于一个想要健康发展的经济来说是必要的。商业不能永远依赖关系、投机取巧或法律灰色地带。但也必须坦承，在企业家群体中确实存在着忧虑。有人担心自己多年前在另一种情形下签署的决定，今天可能以另一种视角被重新审视。有人因不知规定将如何变化而不敢投资。有人在出差前会闪过一丝念头：自己是否会被某项纳税义务、某项纠纷或某项手续所牵绊，导致被暂缓出境。在一位董事长或总经理的背后，终究还是一个普通人。他们有子女正在海外求学，有年迈父母需要照顾，有即将到期的贷款，还有成百上千名员工在等待发放工资。企业家所期望的并非获得优待。我们需要的是一个透明、公平、可预期的环境。有错就必须承担责任。但必须区分故意牟利与一般失误；区分欺诈与一项不成功的商业决定；区分犯罪与市场固有的风险。如果希望拥有大企业，社会就必须允许企业家尝试，并允许他们以诚实的方式失败。创业从来不是一条铺满玫瑰的道路。AI可以帮助快速开发产品，但不能保证有人购买。AI可以分析市场，但不能替我们承担责任。最终，签字的仍是企业家。为错误决定付出代价的仍是企业家。

**需要两个方向共同改变**

两位数增长的目标不仅仅是一个报告中的数字。这一目标的背后，必须是数百万家企业提升生产力、拓展市场、增加招聘、投资技术并创造更高价值的产品。如果企业只顾防守、握紧资金、害怕犯错，就不可能拥有两位数增长的经济。如果政策变化过快，或者同一项规定被以不同方式理解和适用，也无法呼吁企业家进行长期投资。要让企业家敢于前进，需要两个方向共同改变。国家需要透明的法律、简便的手续、稳定的政策和统一执法方式。新规定需要合理的过渡期。能够弥补的失误应给予弥补的机会。民事、经济纠纷应当按其本来性质处理，避免刑事化处理。保护企业家的财产权、经营自主权和正当荣誉，并非保护某一群体，而是在保护国家的发展资源，保护劳动者的就业，保障财政税收来源，维护投资者信心。企业自身则必须提升管理标准、实现财务透明、遵守法律、摒弃依靠关系或口头经验处理事务的习惯。决议可以开辟道路，但走在道路上的仍是企业家。在要求环境改变之前，每位企业家也必须改变自己。我们必须学习技术，使用AI但不将全部思考交给AI；学习数据管理、信息安全和风险管控；建设不完全依赖某一个人的企业；以真正的产品、品牌和能力走向世界。在一个充满变数的阶段，企业家也需要学会合力。越南企业走向世界时往往规模较小，缺乏资金、技术和国际经验。如果每家企业都想独自前行、独占各自的关系、视彼此为对手，就很难打造出足够大的品牌。国际市场不问我们属于哪个协会、认识谁。他们问的是产品是否达标、能否按时交付、管理是否透明、是否具备长期合作的能力。要想进入大舞台，越南企业家必须学会联结、互相扶持、共同打造一个足够强大的生态系统。龙头企业需要开辟道路，先行者需要扶持后来者。我依然……